你真的适合做产品经理吗？

(资料图)

你真的有了解过在真实工作中，产品经理会面对什么事情吗？

✅互联网时代，有好多人在推荐说产品经理有多好，高薪、天花板高、对专业没有限制、ceo的学前班等等，导致有很多人都在努力转行或者入行产品经理，这也就造成了“人人都是产品经理”的局面哈哈哈哈，但其实自己是不是真的适合做产品经理，很多人都没有想明白；如果根本不适合做这个岗位，等到实际工作的时候，会过的比较不舒服，甚至可能会痛苦；

✅所以想通过每天分享一个产品经理在工作中那些让人崩溃的事情或者工作模式，来让大家了解自己是否真的适合这一岗位

场景1:（产品没有话语权和主导权啊啊啊，只是一个执行方案执行工具人）

✅如果你所在的公司是业务主导的，那工作中有很大一部分时间都是在承接业务同学提的需求，大致流程是：业务同学带着mrd开需求澄清会—产品出prd—需求评审—排期—技术方案评审—测试用例评审—验收—上线—数据—迭代；

如果跟你对接的业务同学不是很了解业务、整体逻辑性不是很好, 那他提给你的需求会让你非常痛苦，因为你会发现他自己都没有想清楚到底要怎么做、到底要做什么就来澄清需求，而且很有可能他的方案和他的目标是毫无关联的；

这时候你就得帮着他从项目目标出发，一起梳理业务逻辑，告诉他方案问题在哪，哪些会和已有业务逻辑产生冲突、怎么设计可能更好等等；碰到容易沟通的业务同学还好，碰到不容易沟通的，你会原地爆炸，因为他听不进去你说什么，而且还很自信且强势的要求你按照他的方案去走；

️试想，如果让你带着一份自己不认可的方案，去推进后续的流程，去说服所有相关人员这个方案是合理的，而且这种情况占据了你工作很大一部分时间，你会不会很痛苦️有人可能会说，作为产品，你觉得方案不合理，你可以按照自己的产品逻辑去改呀

但其实真实的情况下，在业务主导的公司，业务话语权和地位是很强的，很多时候产品只能按照业务要求去实现方案，而且有遇过业务同学检查你写的prd哦，如果你的prd没有按照他的方案走，会要求你改prd

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